Varför ska vi anlita en extern rekryteringskonsult när vi redan har interna resurser?

Vi ställde några frågor till vår konsult Norea Wiklund som varit ute i uppdrag hos flera av våra kunder. Nu senast har Norea stöttat IT-konsultbolaget Eficode som är specialister inom bland annat DevOps.

Hej Norea! Du har nyligen stöttat Eficode i en lite mer utmanande teknisk rekrytering, hur såg upplägget ut?

I vårt senaste samarbete med Eficode samarbetade jag och två kollegor i en tekniskt relativt utmanande rekrytering där vi tillsatte en erfaren person till deras DevOps-team. När vi förstått vilka delar som var avgörande började vi med att kartlägga Stockholmsmarknadens utbud inom det aktuella området samt inventerade våra egna befintliga nätverk. Efter det handlade det om att etablera kontakt och skapa ett intresse för Eficode som bolag och för rollen hos kandidaterna.

Jag har både ansvarat för att ta emot och gå igenom inkommande ansökningar, arbetat med search och uppsökande rekrytering, hållit i första intervju samt stöttat i koordinering och planering genom hela processen. I slutskedet av rekryteringen hjälpte jag givetvis till med referenstagning och hanterade frågor/funderingar från såväl kandidat som vår uppdragsgivare Eficode.

Vi arbetade hela vägen i deras interna rekryteringssystem vilket gör att de kandidater vi sökt fram och inlett dialoger med och som godkänt att vi sparar deras uppgifter tillfaller systemet. All nödvändig information sparades hos Eficode för framtiden och all data och dokumentering tillfaller givetvis dem.

Fredrik Fornander - Affärsområdeschef DevOps och Cloud på Eficode beskriver samarbetet med Salesgroup så här:

“Under processen har vi vecka för vecka fått in bra kandidater som uppfyller de höga krav vi har satt upp. Vårt samarbete med Salesgroup kan sammanfattas som väldigt smidigt och effektivt. Vi kommer definitivt att använda Salesgroup igen".

Varför kan det vara intressant för ett bolag med ett befintligt team inom Talent Acquisition att ta hjälp av en extern konsult?

Jag tycker att projektet med Eficode är ett bra exempel. Bolaget har ett befintligt team inom både HR och Talent Acquisition, både i Sverige och i andra länder. Eficode ser oss som ett komplement till de interna funktionerna. Ibland handlar det om att man behöver avlastning, i andra fall handlar det om att få tillgång till helt nya kandidatnätverk, tillvägagångssätt och/eller expertis. När det handlar om att rekrytera specialister inom IT är det många gånger helt avgörande att man som konsult både pratar samma språk och har förmågan att förmedla rollens innehåll på ett ärligt och trovärdigt sätt.

Slutligen – kan du som konsult dela med dig av någon eller några insikter om varför det kan vara lönsamt att ta extern hjälp?

Det finns flera, hög intern arbetsbelastning exempelvis. Många ledare underskattar tiden som en intern HR/TA faktiskt behöver lägga på att lösa rekryteringen av en specialistroll inom IT. En annan är att en felrekrytering är oerhört kostsamt och tidsödande. Detta är något som i stor utsträckning kan undvikas genom att erbjuda en gedigen rekryteringsprocess. Då kan man också garantera en god kandidatupplevelse, från start till slut.

Både jag och mina kollegor är vana vid att snabbt sätta oss in i våra kunders behov, interna system och processer med mera. Det kommer med konsultrollen, där vi allt som oftast hanterar många olika roller och kunders behov parallellt.

Tack Norea!

Är du ett IT-/Techbolag i behov av stöttning inom Talent Acquisition? Nå ut till Norea eller någon av oss andra på Salesgroup så berättar vi mer om hur vi skulle kunna stötta er. Vi har konsulter som är specialister inom de flesta vertikalerna inom IT/Tech.

Läs mer om vår lösning för Talent Acquisition här.