Rekrytera IT-chef
Salesgroup hjälper er att hitta en IT-chef som inte bara kan hantera de tekniska utmaningarna här och nu, utan även förstår hur ni kan växa långsiktigt genom effektiva och innovativa IT-lösningar.
Anlita en IT-chef med rätt fokus!
Har ni ett växande behov av strategisk kompetens för att driva er IT-verksamhet framåt? En IT-chef är ofta den nyckelspelare som krävs för att leda, optimera och utveckla verksamhetens digitala infrastruktur och processer.
En IT-chef ansvarar ofta för såväl strategi som operativa frågor och behöver se tydliga kopplingar mellan IT-funktionens arbete och ökad affärsnytta. Det innebär att er IT-chef inte bara ska vara tekniskt skicklig, utan även förstå kärnverksamhetens behov och hur investeringar inom IT bäst används för att stärka ert erbjudande på marknaden.
Intervjuer sedan 2011
Presenterade kandidater sedan 2011
Rekryteringar sedan 2011
Vi hjälper er hitta och attrahera IT-chefer
Att hitta någon som kan ta helhetsgrepp kring IT-organisationen och samtidigt driva strategiska beslut kräver mer än traditionella rekryteringskanaler. På Salesgroup använder vi en uppsökande rekryteringsmetod där vi ständigt bygger och vårdar relationer med erfarna kandidater. Det är en proaktiv process där vi tidigt identifierar de nyckelpersoner som är relevanta för ert företags utveckling.
Med vår erfarenhet inom IT/Tech branschen kan vi snabbt urskilja de kandidater som har rätt blandning av teknisk expertis, ledarskapsförmåga och affärsfokus.
Gör en hållbar rekrytering för framtiden
Innan ni rekryterar en IT-chef uppmanar vi er att tänka långsiktigt och sätta rekryteringen i ett större sammanhang. Hur förändras branschen framöver, och vilka nya krav kommer att ställas på ert företag? Tillsammans med er kan vi klarlägga vilka kompetenser och erfarenheter som kommer att vara avgörande för ert företags framtida konkurrenskraft. Vår metod är utformad för att säkerställa att ni får en IT-chef som kan leda en föränderlig IT-organisation och samtidigt bidra till långsiktig lönsamhet. Vi matchar rätt kandidat med era framtidsvisioner, så att den ni anställer blir en drivkraft för fortsatt expansion och utveckling.
Kontakta oss för att diskutera hur vi bäst utformar er rekryteringsprocess för en IT-chef. Salesgroup står redo att ta ett helhetsansvar i att hitta den kandidat som blir drivande i er IT-verksamhet och sätter digital utveckling i centrum av ert strategiska arbete.
Kontakta mig
Vi har Sveriges största nätverk av chefer inom IT/Tech. Vi är specialister på att rekrytera ledare och andra kommersiella befattningar. Salesgroup utför hela rekryteringsprocesser eller delar av dem, beroende på hur era behov ser ut. Kontakta mig om du vill veta mer om hur vi kan stötta er verksamhet.
Skicka mail
Rekrytera säljare
Att identifiera och locka rätt säljare är fundamentalt för ett företags framtid och tillväxt. Vi hjälper er genom hela processen.
Executive Search & Headhunting
Starka nätverk och systematisk kartläggning garanterar att vi hittar den bästa kompetensen på marknaden.
Talent Acquisition som tjänst
Skräddarsydd rekryteringsfunktion med tillgång till hela Salesgroups expertis och starka kandidatnätverk.
Rekrytera ledare
Är ni ett IT-/Techbolag i behov av en VD, CCO, CRO, CMO, HR-chef, konsult- eller affärsområdeschef? Vi hjälper er!
Rekrytering inom SaaS
Vi hjälper ”as a Service"-företag i olika faser med den verksamhetskritiska kompetensförsörjningen. Vi har ett stort nätverk av SaaS-kandidater.
IT-rekrytering
Att rekrytera teknisk personal inom IT/Tech är en utmaning som kräver kunskap, noggrannhet och hårt arbete.
Exempel på fler roller inom IT:
CCO
Arkitekten bakom all kommersiell tillväxt. En Chief Commercial Officer (CCO) har det yttersta ansvaret för företagets samtliga intäktsströmmar.
Tech Lead
Till skillnad från en projektledare fokuserar en Tech Lead på hur lösningen ska byggas – från arkitekturval och kodkvalitet till att coacha och stötta andra utvecklare.
Vanliga frågor om att rekrytera IT-chefer
Vad är skillnaden mellan en IT-chef (CIO) och en Teknikchef (CTO)?
Även om rollerna ibland överlappar är deras fokus olika. En IT-chef (CIO) är oftast internt fokuserad och ansvarar för företagets interna IT-system, infrastruktur och processer för att säkerställa att verksamheten fungerar effektivt. En Teknikchef (CTO) är vanligtvis externt och produktfokuserad och ansvarar för den teknologi som utgör företagets produkt eller tjänst. Vi hjälper er att definiera vilken av dessa profiler ni faktiskt behöver.
Behöver vi en "hands-on" IT-chef eller en ren strateg?
Det beror helt på er organisations storlek och mognad. Ett mindre eller medelstort företag i en tillväxtfas behöver ofta en "hands-on" ledare som både kan sätta strategin och kavla upp ärmarna. Större organisationer behöver oftare en ren strateg som leder andra chefer och fokuserar på långsiktig arkitektur, budget och styrning. Vår inledande analys hjälper till att fastställa den exakta balansen för just era behov.
Hur säkerställer ni att en teknisk ledare också har en stark affärsförståelse?
Detta är kärnan i vår utvärderingsprocess. Vi validerar affärsmannaskapet genom:
- Strategiska case-uppgifter: Kandidaten får analysera ett affärsproblem och presentera en IT-strategi som lösning, med fokus på ROI och affärsvärde.
- Beteendebaserade intervjuer: Vi ber om konkreta exempel på hur deras tidigare IT-initiativ har bidragit till ökade intäkter, sänkta kostnader eller förbättrad kundnöjdhet.
- Djupgående referenstagning: Vi talar inte bara med deras tekniska team, utan även med deras tidigare VD, ekonomichef eller säljchef för att förstå deras affärsmässiga påverkan.
Vilken är den största positiva effekten av att anställa rätt IT-chef?
Den största effekten är att IT går från att vara en kostnadspost till att bli en strategisk motor för tillväxt. Rätt IT-chef säkerställer inte bara att den dagliga driften fungerar, utan identifierar och implementerar också de tekniska lösningar som ger er en konkurrensfördel, effektiviserar er verksamhet och möjliggör nya affärsmodeller.
När är det dags att anställa vår första dedikerade IT-chef?
Behovet uppstår ofta när tekniken blir en bromskloss istället för en möjliggörare. Tydliga signaler är när IT-beslut fattas "ad hoc" utan en tydlig strategi, när säkerhets- och regelefterlevnad blir en växande oro, när VD eller andra chefer spenderar för mycket tid på IT-frågor, eller när ni inser att era nuvarande system inte kommer att kunna stödja er framtida tillväxt.