Product Owner
En Product Owner är produktens visionära ledare och den avgörande länken mellan affärsstrategi och tekniskt genomförande. I en agil värld där förmågan att prioritera rätt är allt, är det denna roll som ansvarar för att maximera värdet av utvecklingsteamets arbete. Genom att äga, förvalta och kommunicera en tydlig produktbacklog, säkerställer en framgångsrik Product Owner att teamet alltid bygger det som skapar störst värde för kunden och affären. Vi erbjuder specialiserad rekrytering som hjälper er att hitta den produktägare som kan leda er produkt till framgång.
Vi hittar produktägaren som maximerar värdet av er utveckling!
Att bygga en framgångsrik produkt kräver en ledare som kan fatta tuffa beslut och tydligt kommunicera "varför". Detta ställer krav på en Product Owner med en unik kombination av affärsförståelse, teknisk insikt och förmågan att engagera både intressenter och utvecklingsteam. Vår rekryteringsprocess inleds med en djupgående analys av er produktvision, era affärsmål, era användares behov och er agila mognad. Genom att förstå er kontext kan vi definiera den profil som krävs för att hitta en PO som kan ta ett sant ägarskap.
Intervjuer sedan 2011
Presenterade kandidater sedan 2011
Rekryteringar sedan 2011
Anlita Salesgroup för er rekrytering av Product Owner
Vi har en djupgående expertis inom rekrytering av de mest drivna och kommunikativa produktägarna. Att anställa rätt Product Owner är en av de mest lönsamma investeringarna ni kan göra, då rollen direkt påverkar effektiviteten och genomslagskraften hos ett helt utvecklingsteam. En PO som kan skapa en tydlig, prioriterad backlog och agera som en pålitlig beslutsfattare är en förutsättning för ett högpresterande agilt team. Det krävs en partner som kan utvärdera både strategiskt tänkande och operativ handlingskraft. Genom att anlita Salesgroup säkerställer ni en process som hittar den ledare ert team förtjänar.
Här är några av de avgörande fördelarna med att anlita en specialiserad partner för er rekrytering:
- En process som validerar ägarskap och prioriteringsförmåga: Vi använder scenarier och case som testar kandidatens förmåga att hantera motstridiga krav, fatta datadrivna prioriteringsbeslut och kommunicera sin backlog på ett övertygande sätt.
- Tillgång till ett nätverk av agila produktledare: Vi har ett brett nätverk av erfarna produktägare med bakgrund från olika branscher och erfarenhet av att arbeta med ramverk som Scrum och SAFe.
- Bedömning av kommunikation och intressenthantering: En bra PO är en mästare på att kommunicera. Vi utvärderar deras förmåga att bygga relationer, hantera förväntningar och agera som en effektiv brygga mellan affär och teknik.
- Ett strategiskt bollplank för er produktorganisation: Behöver ni en teknisk PO, en affärsfokuserad PO eller en mer strategisk Product Manager? Vi hjälper er att definiera exakt vilken profil som bäst möter era behov.
- Insikt i marknaden för produktägare: Vi har aktuell kunskap om löneläget för produktägare, värdet av certifieringar (som CSPO) och vad som krävs för att attrahera en talang som vill ta ett verkligt produktansvar.
- Minimerad risk för en otydlig och ineffektiv utveckling: En svag PO leder till en otydlig backlog, ständiga omprioriteringar och ett frustrerat team. Vår kvalitetssäkrade process säkerställer att ni får en tydlig och beslutsför ledare.
Hör av dig till mig!
Kontakta oss för att diskutera hur vi kan skräddarsy en rekryteringsprocess som möter era specifika tekniska behov och ger ert företag den mångsidiga utvecklingskraft det förtjänar.
Skicka mail
Vad gör en Product Owner?
En Product Owner (PO) är en nyckelroll inom agila ramverk som Scrum, med det primära ansvaret att maximera värdet av den produkt som utvecklingsteamet skapar.
- Definiera och kommunicera en tydlig produktvision och produktmål.
- Skapa, underhålla och äga produktbacklogen – en levande, prioriterad lista över allt som kan behövas i produkten.
- Prioritera backlog-items (t.ex. user stories) baserat på affärsvärde, användarbehov och tekniska beroenden.
- Skriva tydliga och koncisa user stories med definierade acceptanskriterier.
Agera som den primära kontaktytan mellan utvecklingsteamet och alla externa och interna intressenter. - Svara på teamets frågor och ge kontinuerlig feedback under utvecklingssprintarna.
- Acceptera eller avvisa slutfört arbete baserat på om det uppfyller acceptanskriterierna.
- Vara ansvarig för produktens ROI (Return on Investment) och fatta beslut för att maximera den.
Rollen är inte en projektledare, utan en värdemaximerare som bestämmer vad som ska byggas och i vilken ordning.
Tecken på att det är dags att rekrytera en Product Owner
Behovet av en dedikerad Product Owner blir tydligt när utvecklingsteamet saknar en tydlig riktning.
- Utvecklingsteamet är osäkert på vad de ska arbeta med härnäst.
- Prioriteringarna ändras ständigt, vilket leder till att teamet aldrig hinner slutföra något.
- "Alla" (sälj, marknad, ledning) ger direkta order till utvecklingsteamet, vilket skapar kaos och otydlighet.
- Funktioner som levereras löser inte det verkliga kundproblemet eller används inte av användarna.
- Det finns ingen tydlig koppling mellan utvecklingsarbetet och företagets övergripande affärsmål.
- Teamet spenderar mycket tid i möten för att reda ut otydliga krav istället för att utveckla.
- Ni vill börja arbeta agilt enligt Scrum, men saknar den mest centrala rollen för att det ska fungera.
Vi har samarbetat med Salesgroup vid flera tillfällen. Mitt intryck är att dom är engagerade, lyhörda och professionella genom hela processen. Salesgroup är snabba med att återkoppla, analytiska och ett bra bollplank för oss som kund. Vi har stort förtroende för Salesgroup och samarbetar gärna med dem igen.
Helena Martinsson
HR-chef, Skola24
Vi rekryterar specialister och ledare inom hela IT-landskapet
En framgångsrik digital strategi kräver mer än bara ett starkt ledarskap. Från backend-utvecklare och molnarkitekter till agila projektledare och dataanalytiker – varje roll är avgörande. Vår djupa förståelse för IT-branschen gör att vi kan hitta och attrahera de tekniska talanger och specialister som ert team behöver för att nå sina mål.
Relaterade roller inom IT:
Apputvecklare
Specialiserad på att bygga applikationer för mobila enheter. Vanligtvis med fokus på antingen iOS (med språket Swift) eller Android (med Kotlin/Java), även om ramverk för att bygga till båda plattformarna samtidigt blir allt vanligare.
Business Intelligence Analyst
En BI-analytiker omvandlar rådata till insikter som driver affärsbeslut. Genom att bygga dashboards, skapa rapporter och analysera trender hjälper de organisationen att förstå sin prestation, sina kunder och sin marknad. Rollen är bryggan mellan rådata och strategisk handling.
Vanliga frågor om att rekrytera Product Owner
Vad är skillnaden mellan en Product Owner och en Product Manager?
Detta är en vanlig och viktig fråga. Enkelt uttryckt: Product Managern är mer strategisk och utåtriktad; Product Ownern är mer taktisk och inåtriktad mot teamet.
Product Managern fokuserar på den långsiktiga visionen, marknadsanalys, prissättning och den övergripande produktstrategin (att bygga rätt produkt).
Product Ownern fokuserar på att översätta den strategin till en prioriterad backlog och guida utvecklingsteamet i det dagliga arbetet (att bygga produkten rätt).
I mindre organisationer kan samma person ha båda hattarna, men i större företag är det ofta två separata roller.
Kan inte en projektledare vara Product Owner?
Nej, rollerna har fundamentalt olika fokus. En projektledare fokuserar traditionellt på tid, budget och scope – att leverera ett fördefinierat projekt i tid. En Product Owner fokuserar på värde. De har mandat att ändra scope och prioriteringar när som helst, så länge det maximerar värdet för kunden och affären. En PO äger produkten, inte projektet.
Måste en Product Owner ha en teknisk bakgrund?
Det är inte ett absolut krav, men det är en enorm fördel. En PO behöver inte kunna koda, men en god teknisk förståelse gör det mycket lättare att ha en trovärdig dialog med utvecklingsteamet, förstå tekniska beroenden och fatta realistiska prioriteringsbeslut. En PO med för svag teknisk förståelse riskerar att tappa teamets förtroende.
Vilken är den största positiva effekten av att anställa rätt Product Owner?
Fokus och genomslagskraft. Rätt Product Owner agerar som en sköld och ett filter för utvecklingsteamet. De skyddar teamet från brus och ständiga avbrott och ger dem en tydlig, prioriterad lista att arbeta mot. Detta skapar ett fokuserat och motiverat team som kan leverera värde i en jämn och förutsägbar takt, vilket dramatiskt ökar hela organisationens förmåga att exekvera på sin strategi.
Hur mäter man framgång för en Product Owner?
Man mäter inte en PO på hur många funktioner de levererar. Man mäter dem på produktens framgång. Framgången mäts genom att titta på de utfall och effekter som produkten skapar: Ökad kundnöjdhet? Minskad churn? Ökade intäkter? Lägre supportkostnader? En framgångsrik Product Owner är den vars produkt når sina uppsatta affärsmål.