STÄNG

Kontakta oss

Salesgroup Stockholm AB

Tegnérlunden 6

113 59 STOCKHOLM

08-26 20 00

info@salesgroup.se
Skicka mail

Spontanansökan

Vi hjälper dig att hitta rätt. Vi utgår alltid ifrån dina personliga önskemål och förutsättningar när vi hjälper dig till ditt drömjobb. Ladda upp ditt CV så kontaktar vi dig för en första intervju.

Registrera CV
novawork-logo

Behöver du hjälp med bemanning? Gå till vår systerssite så får du veta mer!

Gå till hemsidan

Jag vill veta mer om era tjänster:

Artiklar

Så framtidssäkrar du rätt

Varför är det ofta så att en rekrytering måste ha gjorts igår? Varför påbörjas en rekrytering i sista sekund med fokus på att det är bråttom och att man vill få in personen så snabbt som möjligt?

I dagens snabbrörliga näringsliv är det lätt hänt att fokus ligger på att släcka bränder och agera händelsestyrt. Här är det viktigt att som chef klara av att lyfta blicken och få perspektiv, så att du klarar av att rekrytera för framtiden.

BRYT NER FÖRETAGETS MÅLBILD

En bra början kan vara att konkretisera de mål och den förväntan som företaget kommunicerat. Vart är vi idag, vart ska vi och vart är vi på väg? Under förutsättning att dessa mål och visioner bibehålls, har du en bra grund att tänka till kring.

Målen bör sedan brytas ner i kortsiktiga mål och mer långsiktiga mål. När du har målbilden framför dig kan du lätt skapa en ”to do list” som berör vad du som chef bör fokusera och agera på.

OMSTÄNDIGHETER OCH PLANERING

Omständigheter och yttre faktorer påverkar säkert din situation. Din budget förändras, personer i din organisation slutar eller går på föräldraledighet, företaget behöver göra neddragningar, ledningen vill avancera och öka försäljningen osv. Hur kan du arbeta mer proaktivt kring rekryteringsarbetet?

Tänk till kring vad som verkligen måste lösas här och nu och vad som kan vänta. Tänk till kring vilka handlingar du behöver utföra idag men som får effekt först om tre månader, sex månader eller på längre sikt.

ANALYS OCH INVENTERING

När du analyserat de punkter du bör agera på är det dags att göra en inventering över de förutsättningar du har att arbeta med. Ställ dig frågan; har jag rätt ”spelarmaterial”, finns det rätt kompetens, levererar mitt team i linje med mina och företagets förväntningar, kommer mitt nuvarande team att ta oss i rätt riktning och lyckas med våra mål, har jag rätt person på rätt plats eller kan jag göra en ansvarsförflyttning och accelerera den personen ytterligare?

Inventera också gruppens könsfördelning, personlighetstyper, bakgrunder, ålder mm. Du kanske kommer fram till att det behövs en annan gruppdynamik vilken kan uppnås genom att anställa en person med andra egenskaper, tillvägagång- och förhållningssätt än vad gruppen i övrigt besitter.

Lägg lite extra tid i ditt inventeringsarbete då det ger dig värdefull insikt kring vad du har och vad som saknas. Det är först efter denna inventering du vet vad du behöver i din nästa rekrytering eller om det ens krävs en nyrekrytering. Många gånger finns kompetensen och karriärsdriften bland dina medarbetare redan idag.

KRAVPROFIL

Om du väljer att rekrytera finns det nu en tydlig bild av vad ni har och vad ni behöver i er nya rekrytering. Man skulle kunna säga att ni har fått ett recept på vilka ingredienser ni ska handla. Detta ska givetvis vara den kravprofil ni utgår ifrån när ni söker er nästa medarbetare. Låt oss säga att ett långsiktigt företagsmål är att vara etablerad med närvaro i en ny branschvertikal i ett nytt land om två år. Givetvis listar du då krav som språk, relevant nätverk, specifik branscherfarenhet och övrig ”know how” som kan adderas i organisationens humankapital. Tänk till kring vilka kompetenser du behöver idag och som kan blomma ut och vara fullt utvecklad om ett och ett halvt år.

UTVÄXLING TAR TID

Beroende på vilken typ av roll som ska tillsättas är en lämplig snittid för en rekryteringsprocess ca tre månader. Har personen en anställning idag bör du addera ytterligare två- tre månader i uppsägningstid, beroende på hur personens anställningsavtal ser ut. När personen väl tillträtt och påbörjat sin introduktion tar det allt ifrån sex månader till ett år innan du kan kapitalisera fullt ut på en ny resurs och personen ifråga är “varm i kläderna”.

Introduktion, personliga förutsättningar, ledarskap mm kan givetvis snabba på tiden som det tar personen att komma igång, men en lämplig tid från rekryteringsstart till full utväxling är minst 12 mån. Som du förstår är det därför viktigt att redan nu tänka till kring vilka kompetenser du behöver och vilka behov du måste lösa på längre sikt och framförallt när du behöver påbörja rekryteringsarbetet.

Se fler artiklar

Rebecca_1

Talent Acquisition som tjänst

Begreppen rekrytering och Talent Acquisition blandas ofta ihop, där rekrytering handlar om att fylla en eller flera positioner på kort sikt avser...

21_48_Salesgroup_1424

Möt Nova Work!

Efter att ha varit verksamma inom konsult- och bemanningsbranschen sedan 2016 gör vi nu en storsatsning med systerbolaget Nova Work.

21_48_Salesgroup_1574

Så framtidssäkrar du rätt

Varför är det ofta så att en rekrytering måste ha gjorts igår? Varför påbörjas en rekrytering i sista sekund med fokus på att det är bråttom...

21_48_Salesgroup_1196

Digitaliseringens framfart – så anpassar du din rekrytering

Vi hör det överallt nu, digitalisering, digital transformation, digital darwinism, industriella revolutionen 4.0, anpassa er verksamhet eller...

"Salesgroup visade ett personligt intresse genom hela rekryteringsprocessen och det märks tydligt att man vill att det ska gå bra för oss som företag."

Karolina Levinson

Teknisk affärsutvecklare, Multisoft

Den här webbplatsen använder cookiesför statistik och användarupplevelse.

Salesgroup Stockholm AB använder cookies för att förbättra din användarupplevelse, för att ge underlag till förbättring och vidareutveckling av hemsidan samt för att kunna rikta mer relevanta erbjudanden till dig.

Läs gärna vår personuppgiftspolicy. Om du samtycker till vår användning, välj Tillåt alla. Om du vill ändra ditt val i efterhand hittar du den möjligheten i botten på sidan.

Cookies